0


Ketika perusahaan Bluechip Technologies Limited, sebuah perusahaan solusi ICT yang berbasis di Nigeria dan Zambia, yang menikmati kerja sama internasional dengan Oracle dan Microsoft, berfokus dalam solusi penyimpanan data dan kecerdasan bisnis dan pengukuran performa, perusahaan lainnya bernama Leadpath Nigeria adalah pendanaan benih pusat yang menyediakan dana jangka pendek, menengah, dan panjang serta pembimbing peluang usaha startup kecil dan menengah dalam area pertumbuhan teknologi tinggi seperti perangkat lunak, website dan teknologi ponsel.
Menurut Olumide Soyombo, CEO dari Leadpath yang diatur bersama oleh Kazeem Tewogbade dan Ajao yang juga pendiri bersama dari Bluechip Technologi Limited yang diketuai oleh pemilik Kazeem Tewogbade, grup dari perusahan solusi ICT yang didirikan untuk mendukung satu sama lain di area solusi vendor netral, pengaturan data klien pembangunan dan pendanaan kapasitas manusia.
Meskipun Bluechip Technologies Limited telah didirikan sekitar 6 tahun sebagai solusi penyimpanan data, solusi bisnis pintar dan penyedia jasa lainnya yang menggunakan ICT untuk telecom, bank dan industri yang berkaitan lainnya, sedangkan Leadpath baru didirikan untuk menyediakan dana dan pembimbing untuk teknologi wirausahawan yang baru dan akan maji dalam pembangunan perangkat lunak, game, aplikasi dan teknologi ponsel.
Berbicara lebih lanjut mengenai apa dari grup perusahaan telah lakukan di area yang menyakut pembangunan kapasitas manusia, Oluminde Soyombo mengatakan bahwa oranisasinya telah menempatkan latihan yang intensif selama 6 bulan kepada lulusan muda dimana mereka akan dilatih menggunakan alat Oracle yang berbeda dan pengertian domain bisnis, peluang usaha untuk mereka di ICT, perbankan, telekomunikasi dan industri asuransi.
Ia mengatakan bahwa, Oracle telah memiliki lebih dari 30.000 produk dan mereka memiliki apa yang mereka sebut sebagai program latihan kepintaran bisnis atau Business Intelligence Training (BIT) dimana para lulusan yang beberapa diantaranya memiliki kemampuan IT, mereka membawanya ke Bluechip Technologies untuk pelatihan. Dalam program pelatihan berjangka 6 bulan, dalam jangka waktu itu, mereka dilatih menggunakan alat Orcle tertentu. Mereka dilatih untuk mengerti domain berbeda, mengerti jaringan nilai di perbankan, asuransi, industri telekom, mereka juga ditempatkan bagaikan berada dalam lapangan pengetahuan.
Setelah 6 bulan pelatihan, mereka akan mengambil lulusan yang berhasil masuk ke program mereka dan memberikan mereka pekerjaan penuh. Salah satu dari bagian pelatihan adalah yang sedang berlangsung di satu dari implementasi besar milik mereka di Zambia yang merupakan otak dari operasi proses.
Namun Leadpath secara spesifik diciptakan untuk mendapatkan kapasitas, pendanaan dan pembimbingan yang benar. Apa yang ingin dicapai dalam Leadpath adalah menciptakan kendaraan yang mendukung teknologi wirausahawan dalam mencapai pembangunan produk. Dengan Leadpath, mereka mengevaluasi aplikasi yang telah mereka terima dari pendanaan dan pembimbingan di dalam program mereka.

Dikirim pada 30 Mei 2014 di Uncategories


Bayangkan menjadi CEO dari salah satu perusahaan asuransi tertua dan yang paling jarang berinovasi di Inggris Raya, The Prudential. Salah satu manajer terbaik datang dengan ide untuk mendirikan bank internet. Atau menjadi anggota dewan pengawasan dari Mannesmann, perusahaan teknik keras dari Jerman dan tim eksekutif menyarankan bahwa perusahaan menawar lisensi dari telepon genggam. Apakah lebih baik memutuskan investasi di peluang usaha menarik meskipun tidak sesuai dengan strategi yang sekarang digunakan?
Jawabannya tergantung kepada siapa pertanyaan tersebut dilontarkan. Beberapa ahli akan mengatakan bahwa seharusnya menginvestasikan dalam sebuah portofolio dari jaringan baru sebagai bagian dari apa yang disebut sebagai langit ketiga. Dengan menggunakan logika ini, proyek di kedua kasus Prudential dan Mannesmann bisa dijalankan. Beberapa ahli lainnya akan beragumen sebaliknya dengan mengatakan tetap menggunakan strategi yang sekarang digunakan, jangan membiarkan adanya gangguan, dan berjaga dari menjadi terlalu bercabang.
Dalam sebuah buku berjudul "Strategy at the Corporate Level", ada 3 logika dalam membuat keputusan untuk kedua kasus tersebut, logika bisnis, logika pertambahan nilai dan logika pasar pusat. Logika yang terakhir hanya berlaku dalam kasus pengambil alihan atau penjualan. Karena kedua kasus peluang usaha di atas dijelaskan mengenai pertumbuhan organik, yang bisa dimulai dengan menggunakan 2 logika pertama untuk membantu ketua dalam mengambil keputusan.
Logika pertama berbicara menuju kebenaran umum, perusahaan seharusnya mencari cara untuk investasi di bisnis yang menarik. Sebuah bisnis yang menarik adalah satu di industri tingkat tinggi yang masih tumbuh. Sebagai tambahan, bisnis perlu memiliki atau bisa menciptakan sebuah keuntungan yang kompetitif. Untuk kasus Prudential, perbankan internet telah dibuktikan bukan merupakan industri bisnis tingkat tinggi dan meskipun telah diluncurkan secara sukses, ini tidak memiliki pengembalian dari apa yang diinvestasi. Seorang CEO harus dan selanjutnya telah mengetahui mengenai peluang usaha ini.
Memiliki sebuah lisensi telepon genggam di Jerman, di sisi lain, diketahui tidak bisa menjadi bisnis tingkat tinggi dan karena ada beberapa lisensi yang dijual, pemilik dari lisensi akan memiliki keuntungan yang kompetitif. Bahkan, anggota dewan pengawasan seharusnya telah bersemangat untuk mendengar lebih lanjut mengenai peluang usaha ini.
Jika melihat dari logika kedua, ini akan menjadi masuk akal untuk sebuah perusahaan memiliki bisnis bari jika itu bisa menciptakan nilai lebih dari memiliki bisnis dari pada perusahaan induk. Jika tidak, ini akan susah untuk dikalahkan oleh perusahaan lain. Jadi bagaimana sebuah perusahaan menciptakan nilai lebih dari memiliki sebuah bisnis dari yang lain? Kadang perusahaan induk memiliki beberapa petuah spesial untuk dibawakan ke dalam rencana atau beberapa aset spesial untuk berkontribusi. Kadang, bisnis baru menambah beberapa nilai spesial ke bisnis lain yang sudah lebih dulu dimiliki perusahaan induk.

Dikirim pada 30 Mei 2014 di Uncategories



Tari Topeng Kutai
Tari ini asal mulanya memiliki hubungan dengan seni tari dalam Kerajaan Singosari dan Kediri, namun gerak tari dan irama gamelan yang mengiringinya sedikit berbeda dengan yang terdapat di Kerajaan Singosari dan Kediri. Sedangkan cerita yang dibawakan dalam tarian ini tidak begitu banyak perbedaannya, demikian pula dengan kostum penarinya.

Tari Topeng Kutai terbagi dalam beberapa jenis sebagai berikut:
01. Penembe
02. Kemindhu
03. Patih
04. Temenggung
05. Kelana
06. Wirun
07. Gunung Sari
08. Panji
09. Rangga
10. Togoq
11. Bota
12. Tembam

Tari Topeng Kutai hanya disajikan untuk kalangan kraton saja, sebagai hiburan keluarga dengan penari-penari tertentu. Tarian ini juga biasanya dipersembahkan pada acara penobatan raja, perkawinan, kelahiran dan penyambutan tamu kraton

Dikirim pada 14 Februari 2013 di Uncategories


Secara koreografis pengaruh Barat kurang dapat dilihat dalam tarian Indonesia. Kenyataan ini sangat berbeda dengan bidang musik. Bentuk musik hasil sinkretis antara musik rakyat Indonesia dengan pengaruh Barat terdapat pada gambang keromong, tanjidor, langgam jawa,keroncong, dangdut, dan sebagainya (Suka Hardjana, 1995). Bahkan alat musik barat seperti trombon masuk pada ansambel gamelan Jawa yang biasa dipergunakan untuk mengiringi tarian. Akan tetapi pengaruh Barat yang terlihat pada tarian terletak pada penggunaan properti tari. Senjata berupa pistol dipergunakan sebagai properti tari srimpi. Floret dipergunakan pada tari putra Beksan Floret. Pengaruh Barat terlihat juga pada busana Topeng Cirebon yaitu pemakaian dasi.
Di Bali pengaruh Barat terwujud oleh gagasan teater dari Walter Spies (pelukis asal Jermanyang hidup di Bali sejak tahun 1929) untuk tujuan tontonan orang asing. Gagasan ini teraktualisasikan dalam pertunjukan Barong dan Rangda yang dipadu dengan tari keris sertaCak atau Kecak (Soedarsono, 1985). Menurut Edi Sedyawati (1981:114), salah satu gagasan teater dari Barat adalah berkembangnya tari dalam konteks non-adat berupa bentuk-bentuk penyajian teater yang memberi tekanan besar pada unsur penceriteraan dalam bentuk total art.dimana tari menjadi salah satu unsur kuatnya, contohnya: randai di Minangkabau, Wayang Wong dan Langendriya-Langen Wanara dari Jawa, Legong dan tari pendet dari Bali. Kenyataan ini mungkin untuk menjadikan teater lebih berkomunikasi dengan penontonnya melalui bahasa gerak.

Dikirim pada 20 Desember 2012 di Uncategories




Tari pendet atau tari selamat datang merupakan salah satu tarian yang paling tua di antara tari-tarian sejenis yang ada di Pulau Dewata. “Berdasarkan beberapa catatan, para ahli seni pertunjukan Bali sepakat untuk menyebutkan tahun 1950 sebagai tahun kelahiran tari Pendet,” ungkap Gurubesar Institut Seni Indonesia (ISI) Denpasar Prof Dr I Wayan Dibia di Denpasar.

Ia mengatakan sejak diciptakannya tarian itu selalu dijadikan acara pembuka bagi sajian tari Bali lainnya, baik untuk suguhan para tamu-tamu penting yang datang ke Bali maupun yang ditampilkan ke mancanegara.

“Tari Pendet adalah tarian kelompok yang biasanya ditarikan oleh sekelompok remaja putri di mana setiap orang penari membawa sebuah mangkok perak (bokor) yang berisikan bunga berwarna-warni,” tambahnya. Pada akhir tariannya, mereka para penari menaburkan bunga-bunga yang mereka bawa ke arah penonton, sebagai wujud ungkapan dan ucapan selamat datang.

Mengenai penggagas dari tarian tersebut menurut Dibia adalah dua seniman kelahiran desa Sumertha Denpasar yakni I Wayan Rindi dan Ni Ketut Reneng. “Kedua seniman ini menciptakan tari Pendet penyambutan dengan empat orang penari untuk disajikan sebagai bagian dari pertunjukan turistik di sejumlah hotel yang ada di Denpasar, Bali,” tambahnya.

Pada tahun 1961, I Wayan Beratha mengolah kembali Tari Pendet tersebut menjadi polanya seperti sekarang, termasuk menambahkan jumlah penarinya menjadi lima orang.
Tahun 1962, I Wayan Beratha dan kawan-kawan menciptakan tari Pendet massal, dengan jumlah penari tidak kurang dari 800 orang, untuk ditampilkan dalam upacara pembukaan Asian Game di Jakarta.

Dikirim pada 19 Desember 2012 di Uncategories
Awal « 1 » Akhir
Profile

“ Haji/Hajjah Dodo ini masih belum mau dikenal orang, mungkin masih malu. “ More About me

Page
Categories
Statistik
    Blog ini telah dikunjungi sebanyak : 12.850 kali


connect with ABATASA